Финансовая отчётность компании: от цифр к управленческим решениям

Практическая программа для руководителей, которым важно понимать, что стоит за финансовыми цифрами компании и использовать данные отчётности для принятия управленческих решений. В программе рассматриваются три ключевых финансовых отчёта – отчёт о прибылях и убытках (P&L), отчёт о движении денежных средств (ДДС) и бухгалтерский баланс, которые помогают увидеть целостную картину бизнеса, понять причины изменений и оценить влияние управленческих решений.

Авторы и наставники

Программа разработана командой экспертов, объединяющей практический опыт финансового управления, организационного развития и бизнес-образования. В её создании приняли участие действующие финансовые директора компаний, организационные консультанты и преподаватели высшей школы. Это позволило создать программу, в которой современные управленческие подходы дополнены практическими кейсами, инструментами и управленческими решениями.

Длительность: 2 недели

Объем программы: 18 академических часов

Документ: удостоверение о повышении квалификации/сертификат об обучении

Стоимость: 25 000 ₽

Для кого

• Топ-менеджеры
• Руководители функциональных подразделений
• HR-руководители

Когда программа будет полезна

Финансовую отчётность сложно интерпретировать – приходится опираться на выводы финансовой службы вместо самостоятельной оценки ситуации в бизнесе.

Отчёты показывают отдельные цифры, но не всегда помогают увидеть общую картину бизнеса – сложно понять, как связаны между собой прибыль, денежные потоки и финансовое состояние компании.

Финансовые показатели меняются, но зачатую не понятно, какие процессы, решения или факторы стали причиной этих изменений – сложно определить, на что можно повлиять через управление.

При принятии управленческих решений данные отчетности остаются в стороне – сложно оценить финансовый эффект.


Программа обучения

Тема № 1. Отчёт о прибылях и убытках
Разберётесь, как формируется финансовый результат компании и какую информацию руководитель может получить из отчёта о прибылях и убытках. Научитесь анализировать P&L и использовать его данные для оценки ситуации и принятия управленческих решений.
В программе: источники финансовой отчётности компании, назначение и структура отчёта о прибылях и убытках, уровни затрат, ключевые вопросы руководителя к отчёту о прибылях и убытках, практический разбор отчёта о прибылях и убытках.

Тема № 2. Движение денежных средств
Поймёте, почему прибыль не всегда означает наличие денег на счетах и какие факторы влияют на денежный поток компании. Разберётесь, как использовать данные ДДС при принятии управленческих решений.
В программе: назначение и структура отчёта о движении денежных средств, причины расхождения между финансовым результатом и денежным потоком организации, кассовый разрыв, причины его возникновения, последствия для деятельности компании, инструменты управления, практический разбор ДДС.

Тема № 3. Бухгалтерский баланс простым языком
Разберётесь, как устроен бухгалтерский баланс и какую информацию он даёт руководителю для оценки финансового состояния компании. Поймёте, какие вопросы важно задавать при анализе баланса и какие выводы можно использовать в управлении.
В программе: назначение и структура бухгалтерского баланса, принцип равенства активов и пассивов и его значение для анализа финансового состояния организации, ключевые вопросы руководителя к бухгалтерскому балансу, практический разбор бухгалтерского баланса.

Тема № 4. Три отчёта как система координат бизнеса
Поймёте, как P&L, ДДС и бухгалтерский баланс связаны между собой и формируют целостное представление о состоянии бизнеса. Разберётесь, как использовать комплексный анализ финансовой отчётности для оценки ситуации и принятия управленческих решений.
В программе: P&L, ДДС и бухгалтерский баланс как взаимосвязанная система финансовой отчётности организации, соотношение прибыли и денежных средств на счетах как ключевой аспект финансового анализа, комплексный разбор финансовой отчётности на примере телекоммуникационной компании ПАО «МТС».

Как проходит обучение

1. Разбор управленческих кейсов
Разбираем практический кейс компании «МебельПро»: анализируем финансовую отчётность, учимся читать ключевые отчёты и видеть взаимосвязь между финансовыми данными и результатами бизнеса.

2. Обсуждение рабочих ситуаций
Рассматриваем управленческие ситуации, связанные с использованием финансовой информации: анализируем причины изменений в показателях, расхождения между прибылью и денежными средствами, оцениваем финансовое состояние компании.

3. Практические задания
Применяем инструменты программы на практике: анализируем отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств и бухгалтерский баланс, определяем причины изменений, взаимосвязи между показателями и формируем управленческий дашборд.

4. Перенос в управленческую практику
Определяем, как использовать финансовую отчётность в работе руководителя: настраиваем регулярное получение необходимых отчётов, формируем управленческий дашборд и определяем, какие финансовые данные помогают оценивать ситуацию и принимать решения.


После программы вы сможете

✓ анализировать ключевые финансовые отчёты компании: P&L, ДДС и бухгалтерский баланс
✓понимать, как три финансовых отчёта связаны между собой и формируют целостную картину бизнеса
✓использовать финансовые данные для оценки ситуации и понимания причин изменений в результатах компании
✓оценивать влияние управленческих решений на финансовый результат бизнеса
✓задавать правильные вопросы к финансовой отчётности и использовать полученные выводы в работе руководителя


Тариф курса

С экспертом
Для руководителей, которым важно пройти программу с обратной связью и поддержкой эксперта: разобраться в логике финансовой отчётности, получить рекомендации по анализу данных и адаптировать подходы программы под свои управленческие задачи.
В тариф входит:
- доступ ко всем материалам курса на 6 месяцев;
- учебные материалы, практические задания и учебные кейсы;
- шаблоны и дополнительные материалы к модулям;
- проверка заданий с развернутой обратной связью;
- поддержка эксперта в чате: ответы на вопросы по материалам, заданиям и применению инструментов программы;
- 1 индивидуальная онлайн-консультация с экспертом с возможностью обсудить управленческий запрос;
- итоговая аттестация;
- удостоверение о повышении квалификации.

Стоимость: 25 000 ₽