Управление мотивацией и вовлечённостью сотрудников

Практическая программа для руководителей HR, которым важно управлять поведением сотрудников, повышать вовлечённость команды и применять эффективные подходы к мотивации, взаимодействию и разрешению сложных ситуаций без постоянного ручного контроля.

Авторы и наставники
Программа разработана командой экспертов, объединяющей практический опыт управления, организационного развития и бизнес-образования. В её создании приняли участие практикующие руководители российских компаний, организационные консультанты и преподаватели высшей школы. Это позволило создать программу, в которой современные управленческие подходы дополнены практическими кейсами, инструментами и управленческими решениями.

Длительность: 2 недели

Документ: Удостоверение о повышении квалификации

Стоимость: 18 000 - 21 000 ₽

Для кого

• Руководители команд и подразделений
• Собственники малого и среднего бизнеса
• HR-специалисты, участвующие в организационных изменениях

Когда программа будет полезна

Сотрудники по-разному реагируют на управленческие подходы – единый стиль управления не позволяет учитывать уровень самостоятельности и зрелости каждого сотрудника.
Вовлечённость команды снижается – сотрудники выполняют задачи формально, проявляют меньше инициативы и не всегда понимают связь своей работы с общим результатом.
Возникают конфликты и напряжённые ситуации – руководителю не хватает инструментов для предупреждения и эффективного разрешения сложных взаимодействий.
Руководитель вынужден постоянно контролировать сотрудников – необходимо выстроить управление, которое помогает повышать ответственность и самостоятельность команды.
Требуется повысить устойчивость команды – сформировать подходы к мотивации, взаимодействию и управлению поведением сотрудников.

Программа обучения

Тема № 1. Ситуационное лидерство
Научитесь выбирать подходящий стиль управления в зависимости от уровня зрелости сотрудника, его компетентности и вовлечённости, чтобы повышать самостоятельность и эффективность команды.
В программе: модель Херси–Бланшара (четыре стиля управления), зрелость сотрудника, связь компетентности и вовлечённости, подбор стиля управления под уровень зрелости и задачу.

Тема № 2. Мотивация и вовлечённость сотрудников
Разберётесь, какие факторы влияют на мотивацию сотрудников, что формирует вовлечённость и какие управленческие действия помогают поддерживать инициативу и заинтересованность команды.
В программе: классические модели мотивации, современные подходы к мотивации, факторы вовлечённости, драйверы демотивации.

Тема № 3. Управление конфликтами и сложным поведением сотрудников
Освоите инструменты работы с конфликтными ситуациями и сложным поведением сотрудников, чтобы сохранять рабочее взаимодействие и находить конструктивные решения.
В программе: типы конфликтов, модель Томаса-Килмана (стили поведения в конфликте), сложное поведение сотрудников (сопротивление, пассивная агрессия, саботаж, выученная беспомощность), алгоритм сложного разговора

Как проходит обучение

1. Разбор управленческих кейсов
Разбираем кейсы управления поведением сотрудников: выбор стиля управления, реакции сотрудников на разные подходы, влияние управления на вовлечённость и результат.

2. Обсуждение рабочих ситуаций
Анализируем реальные ситуации участников: различный уровень зрелости сотрудников, снижение вовлечённости, конфликтные ситуации и сложное поведение в команде.

3. Практические задания
Применяем инструменты программы к своей команде: оцениваем зрелость сотрудников, анализируем вовлечённость, разбираем конфликты и формируем управленческую карту поведения команды.

4. Перенос в управленческую практику
Фиксируем результаты диагностики и используем их в работе с командой: корректируем стиль управления, подход к мотивации и работу с вовлечённостью сотрудников.


После программы вы сможете

✓ определять уровень зрелости сотрудников и выбирать подходящий стиль управления в зависимости от ситуации
✓ применять инструменты ситуационного лидерства для повышения самостоятельности и эффективности команды
✓ анализировать факторы, влияющие на мотивацию и вовлечённость сотрудников
✓ выявлять причины снижения вовлечённости и использовать управленческие инструменты для её повышения
✓ предупреждать и разрешать конфликтные ситуации, используя эффективные модели взаимодействия
✓ управлять сложным поведением сотрудников и выстраивать конструктивный диалог в проблемных ситуациях

Тарифы курса

Самостоятельный
Для руководителей и HR, которые хотят в удобном темпе разобраться, как повышать вовлечённость сотрудников, выбирать подходящий стиль управления и эффективно работать со сложными ситуациями в команде.
В тариф входит:
- доступ ко всем материалам курса на 3 месяца;
- учебные материалы и практические задания для самостоятельной работы;
- шаблоны и дополнительные материалы к модулям;
- инструменты диагностики команды, распределения ролей и постановки задач;
- итоговое задание;
- удостоверение о повышении квалификации.
Стоимость: 18 000 ₽

С экспертом
Для руководителей и HR, которым важно пройти программу с обратной связью и поддержкой: разобрать особенности своей команды, получить рекомендации по работе с мотивацией, вовлечённостью и сложным поведением сотрудников.
В тариф входит:
- доступ ко всем материалам курса на 6 месяцев;
- учебные материалы, практические задания и учебные кейсы;
- шаблоны и дополнительные материалы к модулям;
- проверка заданий с развернутой обратной связью;
- поддержка эксперта в чате: ответы на вопросы по материалам, заданиям и применению инструментов программы;
- 1 индивидуальная онлайн-консультация с экспертом с возможностью обсудить управленческий запрос;
- итоговая аттестация;
- удостоверение о повышении квалификации.
Стоимость: 21 000 ₽