Финансы для руководителей: управление результатом через цифры

Корпоративная программа для управленческих команд, которым важно принимать решения на основе данных, видеть вклад подразделений в общий результат и управлять эффективностью бизнеса через понятные показатели.

Автор и наставник:
Екатерина Гавриленкова — финансовый директор ООО «Пролетарий-север», бизнес-консультант, эксперт по финансовому управлению, бюджетированию и управленческой отчетности.
Руководит финансовой функцией компании с оборотом 700+ млн ₽ и филиальной сетью в нескольких регионах. Специализируется на выстраивании систем, в которых финансы, процессы и команды работают на общий результат. Реализует проекты трансформации — от управленческой отчетности до повышения операционной эффективности.
Автор статей в журнале «Финансовый директор», эксперт системы «Главбух», спикер и автор образовательных программ.

Документ: Удостоверение о повышении квалификации/ сертификат об обучении

Стоимость: от 25 000 ₽ за одного участника
Для кого

• Топ-менеджеры
• Руководители функциональных подразделений
• HR-руководители

Зачем эта программа бизнесу
Руководители каждый день принимают решения, которые влияют на выручку, затраты, прибыль, денежный поток и итоговый результат компании. Но часто эта связь остается неочевидной: подразделения выполняют свои показатели, бюджеты осваиваются, активность высокая, а финансовый результат не растёт или становится менее предсказуемым.
Программа помогает руководителям перейти от управления «по ощущениям» к управлению на основе финансовых данных: понимать экономику бизнеса, видеть последствия своих решений, задавать точные вопросы финансовой службе и использовать показатели как инструмент управления командой и результатом.
Это не курс по бухгалтерии и не обучение «финансам ради финансов». Это практическая программа для руководителей нефинансовых подразделений, которым важно лучше понимать, как их действия отражаются на результатах компании.

Когда программа будет особенно полезна

Руководители принимают решения без оценки их финансовых последствий
Опираются на опыт и интуицию, но не всегда понимают, как решение повлияет на прибыль, затраты, маржинальность или денежный поток.
Показатели есть, но не работают как инструмент управления
KPI формально закреплены, но руководители не всегда видят связь между показателями подразделения и общим результатом бизнеса.
Управленческая отчетность остается «черным ящиком»
P&L, Cash Flow, баланс, бюджет и план-факт есть, но руководители слабо используют эти данные для принятия решений.
Подразделения оптимизируют свои задачи, но теряют общий результат
Продажи, производство, закупки, логистика, HR и финансы могут действовать правильно в рамках своей функции, но создавать потери на стыках.
Финансовая ответственность руководителей за результат выражена слабо
Руководители отвечают за процессы, людей и выполнение задач, но недостаточно видят экономический эффект своих решений

Что изменится после программы
Руководители начнут лучше понимать, как формируется финансовый результат компании и где в этой логике находится их подразделение.
Они смогут читать ключевые управленческие отчёты простым языком, видеть не только факт отклонения, но и возможные причины, задавать финансовой службе более точные вопросы и использовать цифры для принятия решений.
В управленческой команде появится общий язык обсуждения результата: выручка, затраты, маржинальность, прибыль, денежный поток, KPI, бюджет, план-факт, сценарное планирование и ответственность перестанут быть разрозненными темами.

Программа обучения

Модуль № 1: Как работает экономика бизнеса
Разбираем, как компания создаёт результат, из чего складываются выручка, затраты и прибыль, где возникают зоны потерь и какие управленческие решения сильнее всего влияют на экономику бизнеса.
Участники учатся видеть бизнес как финансовую модель, а не как набор отдельных функций и процессов

Модуль № 2: Главные цифры бизнеса: управленческая отчетность
Разбираем P&L, Cash Flow и бухгалтерский баланс простым языком руководителя.
Участники учатся понимать, почему прибыль не равна деньгам на счёте, какие строки отчётности связаны с работой подразделений и какие вопросы стоит задавать финансовому директору.

Модуль № 3: Руководитель и результат: цели, KPI, ответственность
Разбираем, как цели бизнеса переводятся в показатели подразделений и как KPI должны помогать управлять результатом, а не просто фиксировать активность.
Участники анализируют связь между действиями команды, показателями подразделения и финансовым результатом компании.

Модуль № 4: Управление будущим результатом: планирование, бюджет, сценарии
Показываем, как руководитель влияет не только на текущие показатели, но и на будущий результат.
Участники работают с планированием, бюджетом, прогнозами и управленческими гипотезами, учатся заранее оценивать последствия решений и готовить сценарии действий.

Модуль № 5: Руководитель как предприниматель внутри компании
Разбираем системное мышление руководителя: как решения одного подразделения влияют на другие функции, где возникают потери на стыках и почему локально «правильные» решения могут ухудшать общий результат.
Участники учатся смотреть на своё подразделение не изолированно, а как на часть общей цепочки создания результата.

Как проходит обучение

1. Разбор бизнес-кейсов
Работаем с примерами из управленческой практики и показываем, как решения руководителей влияют на выручку, затраты, прибыль, денежный поток и общий результат компании.

2. Практические задания
Участники применяют инструменты программы к своим задачам: учатся читать ключевые показатели, видеть логику отчётности, формулировать KPI и использовать цифры в принятии решений.

3. Работа с управленческими ситуациями
Разбираем типовые конфликты между функциями: продажи и финансы, производство и качество, закупки и операционная эффективность, HR и производительность.

4. Перенос в практику компании
Фиксируем, какие управленческие вопросы, показатели и финансовые данные руководитель должен регулярно использовать в работе своего подразделения.

Результаты для бизнеса

После программы компания получает не просто обученных участников, а более финансово зрелую управленческую команду.
Руководители начинают лучше понимать экономические последствия своих решений, использовать финансовые показатели в управлении, видеть вклад подразделения в общий результат и обсуждать эффективность на языке данных.

Для бизнеса это означает:
✓ повышение качества управленческих решений
✓более осознанное управление затратами, бюджетами и ресурсами
✓ рост финансовой ответственности руководителей
✓ снижение числа решений, принятых без оценки экономического эффекта
✓ более точную связь между KPI подразделений и результатами компании
✓ единый язык обсуждения целей, показателей и ответственности внутри управленческой команды

Форматы участия
Самостоятельное обучение
Для топ-менеджеров и руководителей подразделений, которым важно пройти программу в удобном темпе и получить системное представление о финансовых показателях, управленческой отчетности и их использовании в принятии решений.
Обучение с сопровождением эксперта
Для руководителей, которым важно получать обратную связь, разбирать рабочие ситуации и применять инструменты программы к задачам своего подразделения и компании.
Корпоративный формат
Для компаний, которым важно обучить группу руководителей, сформировать единый подход к принятию управленческих решений на основе финансовых показателей и связать программу с задачами бизнеса.



Скачать программу →