Регулярный менеджмент: управленческий ритм и обратная связь

Практическая программа для руководителей и HR, которым важно выстроить систему регулярного менеджмента: контролировать результат без микроменеджмента, проводить эффективные управленческие встречи, давать развивающую обратную связь и формировать устойчивые управленческие практики.

Авторы и наставники
Программа разработана командой экспертов, объединяющей практический опыт управления, организационного развития и бизнес-образования. В её создании приняли участие практикующие руководители российских компаний, организационные консультанты и преподаватели высшей школы. Это позволило создать программу, в которой современные управленческие подходы дополнены практическими кейсами, инструментами и управленческими решениями.

Длительность: 2 недели

Документ: Удостоверение о повышении квалификации

Стоимость: 18 000 - 21 000 ₽

Для кого

• Руководители команд и подразделений
• Собственники малого и среднего бизнеса
• HR-специалисты, участвующие в организационных изменениях

Когда программа будет полезна

Контроль задач требует постоянного участия руководителя – сотрудники не всегда понимают ожидаемый результат и нуждаются в постоянных уточнениях.
Управленческие встречи проводятся регулярно, но не приводят к конкретным решениям и действиям.
Обратная связь воспринимается сотрудниками как критика – руководителю сложно использовать её как инструмент развития и повышения эффективности.
Руководитель перегружен операционными вопросами – значительная часть времени уходит на контроль деталей вместо управления результатом.
Управление командой осуществляется «по ситуации» – нет понятного ритма встреч, контроля задач и взаимодействия с сотрудниками.

Программа обучения

Тема № 1. Контроль без микроменеджмента
Научитесь выстраивать эффективную систему контроля, которая помогает руководителю управлять результатом, сохраняя самостоятельность сотрудников.
В программе: управленческий контроль и микроменеджмент, причины возникновения избыточного контроля, уровни контроля (по результату, ключевым этапам и процессу), выбор точек контроля, дашборды как инструмент визуализации показателей.

Тема № 2. Форматы встреч: один на один, командные, статусные
Освоите форматы встреч, которые помогают синхронизировать команду, решать рабочие вопросы и повышать качество взаимодействия.
В программе: индивидуальные встречи 1:1, командные встречи, статусные встречи, цели и правила проведения, ретроспективы, синхронизации и другие форматы регулярного взаимодействия.

Тема № 3. Обратная связь и управленческие решения
Научитесь давать обратную связь, которая помогает сотрудникам развиваться, корректировать поведение и повышать эффективность работы.
В программе: обратная связь по модели SBI, отличие обратной связи от критики и оценки, развивающая и корректирующая обратная связь, принятие управленческих решений по итогам работы сотрудников.

Тема № 4. Управленческие ритуалы
Разберётесь, как формировать регулярные управленческие практики, которые помогают команде сохранять фокус на результате и работать более самостоятельно.
В программе: понятие управленческого ритуала, признаки эффективных ритуалов, виды ритуалов, роль ритуалов в управлении командой, алгоритм внедрения.

Как проходит обучение

1. Разбор управленческих кейсов
Разбираем кейсы регулярного управления командой: контроль задач, проведение встреч, предоставление обратной связи и организация управленческих ритуалов.

2. Обсуждение рабочих ситуаций
Анализируем реальные ситуации: избыточный контроль, неэффективные встречи, сложности с обратной связью и отсутствие устойчивых управленческих практик.

3. Практические задания
Применяем инструменты программы к своей команде: определяем зоны контроля, проектируем цикл встреч, отрабатываем модель SBI и формируем систему управленческих ритуалов.

4. Перенос в управленческую практику
Фиксируем результаты проделанной работы в ходе обучения и используем их в управлении командой: внедряем регулярные управленческие практики и выстраиваем систему контроля без микроменеджмента.


После программы вы сможете

✓выстраивать систему контроля, которая позволяет управлять результатом без избыточного вмешательства в работу сотрудников
✓определять необходимый уровень и формат контроля в зависимости от задачи и уровня самостоятельности команды
✓проводить эффективные встречи 1:1, командные и статусные встречи, направленные на решение рабочих задач
✓использовать обратную связь как инструмент развития сотрудников и повышения эффективности команды
✓принимать обоснованные управленческие решения по итогам оценки работы сотрудников
✓формировать и внедрять устойчивые управленческие практики, которые помогают команде работать более самостоятельно

Тарифы курса

Самостоятельный
Для руководителей и HR, которые хотят в удобном темпе разобраться, как выстроить систему регулярного менеджмента, проводить результативные встречи и контролировать выполнение задач без микроменеджмента.
В тариф входит:
- доступ ко всем материалам курса на 3 месяца;
- учебные материалы и практические задания для самостоятельной работы;
- шаблоны и дополнительные материалы к модулям;
- инструменты диагностики команды, распределения ролей и постановки задач;
- итоговое задание;
- удостоверение о повышении квалификации.
Стоимость: 18 000 ₽

С экспертом
Для руководителей и HR, которым важно пройти программу с обратной связью и поддержкой: проанализировать существующие управленческие практики и получить рекомендации по построению эффективной системы регулярного управления.
В тариф входит:
- доступ ко всем материалам курса на 6 месяцев;
- учебные материалы, практические задания и учебные кейсы;
- шаблоны и дополнительные материалы к модулям;
- проверка заданий с развернутой обратной связью;
- поддержка эксперта в чате: ответы на вопросы по материалам, заданиям и применению инструментов программы;
- 1 индивидуальная онлайн-консультация с экспертом с возможностью обсудить управленческий запрос;
- итоговая аттестация;
- удостоверение о повышении квалификации.
Стоимость: 21 000 ₽