Проактивное управление: планирование, прогнозирование, бюджет

Практическая программа для руководителей, которые хотят научиться управлять не только текущими задачами, но и будущими результатами своего подразделения. Программа помогает понять, как использовать планирование и прогнозирование для принятия решений, готовиться к разным сценариям развития ситуации, работать с бюджетом и проверять управленческие гипотезы, чтобы действовать более обоснованно в условиях неопределённости

Авторы и наставники

Программа разработана командой экспертов, объединяющей практический опыт финансового управления, организационного развития и бизнес-образования. В её создании приняли участие действующие финансовые директора компаний, организационные консультанты и преподаватели высшей школы. Это позволило создать программу, в которой современные управленческие подходы дополнены практическими кейсами, инструментами и управленческими решениями.

Длительность: 2 недели

Объем программы: 16 академических часов

Документ: удостоверение о повышении квалификации/сертификат об обучении

Стоимость: 19 000 - 25 000 ₽

Для кого

• Топ-менеджеры
• Руководители функциональных подразделений
• HR-руководители

Когда программа будет полезна

Большая часть времени уходит на решение текущих задач – сложно выделить время на планирование и подготовку будущих действий.

Ситуация меняется быстрее, чем появляются готовые решения – трудно заранее оценить возможные варианты развития событий и понять, к каким последствиям они могут привести.

Планирование есть, но оно не всегда помогает в управлении – хочется использовать прогнозы и сценарии не только для подготовки документов, но и для принятия решений.

Регулярно нужно обосновывать бюджет подразделения – важно понимать, какие ресурсы необходимы для достижения целей и как связать затраты с ожидаемым результатом.

Не всегда понятно, сработает ли выбранное решение – важно научиться проверять управленческие гипотезы и принимать решения на основе анализа, а не только опыта и интуиции.

Программа обучения

Тема № 1. Три горизонта управления: оперативный, тактический, стратегический.
Разберётесь, как руководитель может влиять не только на решение текущих задач, но и на будущие результаты своего подразделения. Поймёте, чем отличаются оперативный, тактический и стратегический горизонты управления и какие инструменты помогают переходить от реагирования на текущие задачи к управлению развитием.
В программе: три горизонта влияния руководителя, причины преобладания оперативного управления, переход к тактическому и стратегическому уровням управления, инструменты управления на разных горизонтах влияния.

Тема № 2. Планирование и прогнозирование
Научитесь использовать планирование и прогнозирование как инструменты управления, а не только как подготовку планов и отчётов. Разберётесь, как оценивать возможные варианты развития ситуации, строить сценарии и учитывать изменения при принятии управленческих решений.
В программе: различия между планом и прогнозом, построение плана от цели к показателям, сценарное планирование, базовый, оптимистичный и пессимистичный сценарии, ключевые переменные и триггеры, прогнозирование как инструмент управления.

Тема № 3. Бюджет как инструмент управления
Поймёте, как использовать бюджет подразделения для принятия управленческих решений. Разберётесь, как связать затраты с результатами, анализировать отклонения и обосновывать необходимые ресурсы для достижения целей.
В программе: понятие бюджета и его отличие от плана, структура бюджета подразделения, связь затрат с результатом, анализ отклонений «план / факт», приоритеты при сокращении расходов, подготовка к защите бюджета.

Тема № 4. Управление через гипотезы
Научитесь принимать решения в условиях неопределённости через проверку управленческих гипотез. Разберётесь, как формулировать предположения, оценивать возможные результаты и своевременно корректировать свои действия.
В программе: различия между гипотезой и интуицией, формула управленческой гипотезы, цикл проверки гипотез, управленческий ритм, сценарный подход, базовый, оптимистичный и пессимистичный сценарии, ключевые переменные и триггеры, ошибки при построении сценариев.

Как проходит обучение

1. Разбор управленческих кейсов
Разбираем практические ситуации, связанные с планированием, прогнозированием, управлением бюджетом и принятием решений в условиях неопределённости.

2. Обсуждение рабочих ситуаций
Рассматриваем управленческие задачи руководителей: как выйти за рамки текущей операционной работы, подготовиться к возможным изменениям, обосновать необходимые ресурсы и выбрать подходящий вариант действий.

3. Практические задания
Применяем инструменты программы на практике: определяем горизонты влияния руководителя, разрабатываем сценарный план, формируем бюджет подразделения и систему управленческих гипотез.

4. Перенос в управленческую практику
Используем результаты практических заданий для формирования системы управления результатом подразделения и применения инструментов программы в ежедневной управленческой работе.


После программы вы сможете

✓ выходить за рамки решения текущих задач и управлять не только сегодняшними результатами, но и будущим развитием своего подразделения
✓ планировать работу подразделения с учётом целей, возможных изменений и разных сценариев развития ситуации
✓ использовать прогнозирование как инструмент управления, чтобы заранее оценивать риски и возможные последствия решений
✓ понимать, какие ресурсы необходимы для достижения целей подразделения, обосновывать бюджет и связывать затраты с ожидаемым результатом
✓ принимать решения в условиях неопределённости, проверяя управленческие гипотезы и оценивая возможные варианты действий
✓ использовать системный подход к управлению результатом подразделения и выбирать решения, которые помогают достигать поставленных целей


Тарифы курса

Самостоятельный
Для руководителей, которые хотят в удобном темпе разобраться, как управлять будущими результатами подразделения, использовать планирование, прогнозирование и бюджетирование для принятия более обоснованных управленческих решений.
В тариф входит:
- доступ ко всем материалам курса на 3 месяца;
- учебные материалы и практические задания для самостоятельной работы;
- практические инструменты и шаблоны для применения подходов программы
- итоговое задание;
- удостоверение о повышении квалификации.

Стоимость: 19 000 ₽

С экспертом
Для руководителей, которым важно пройти программу с обратной связью и поддержкой эксперта: разобрать управленческие задачи своего подразделения, адаптировать инструменты планирования, прогнозирования и работы с бюджетом под реальные ситуации и получить рекомендации по применению подходов программы.
В тариф входит:
- доступ ко всем материалам курса на 6 месяцев;
- учебные материалы, практические задания и учебные кейсы;
- шаблоны и дополнительные материалы к модулям;
- проверка заданий с развернутой обратной связью;
- поддержка эксперта в чате: ответы на вопросы по материалам, заданиям и применению инструментов программы;
- 1 индивидуальная онлайн-консультация с экспертом с возможностью обсудить управленческий запрос;
- итоговая аттестация;
- удостоверение о повышении квалификации.

Стоимость: 25 000 ₽