Управление изменениями в команде: от сопротивления к вовлечённости

Практическая программа для руководителей и HR, которым важно эффективно управлять изменениями в команде: снижать сопротивление сотрудников, выстраивать понятную коммуникацию и закреплять новые подходы в ежедневной работе.

Авторы и наставники
Программа разработана командой экспертов, объединяющей практический опыт управления, организационного развития и бизнес-образования. В её создании приняли участие практикующие руководители российских компаний, организационные консультанты и преподаватели высшей школы. Это позволило создать программу, в которой современные управленческие подходы дополнены практическими кейсами, инструментами и управленческими решениями.

Длительность: 2 недели

Документ: Удостоверение о повышении квалификации

Стоимость: 18 000 - 21 000 ₽

Для кого

• Руководители команд и подразделений
• Собственники малого и среднего бизнеса
• HR-специалисты, участвующие в организационных изменениях

Когда программа будет полезна

Изменения внедряются формально – сотрудники не понимают их целей, не принимают новые подходы и продолжают работать по привычным схемам.
Команда сопротивляется изменениям – руководителю сложно понять причины сопротивления и выбрать эффективный способ взаимодействия.
Коммуникация изменений вызывает напряжение и недоверие – сотрудникам не хватает понимания, зачем нужны изменения и как они повлияют на их работу.
После запуска изменений сотрудники возвращаются к прежним процессам – новые подходы не закрепляются в ежедневной практике.
Руководителю необходимо провести команду через изменения – сохранить вовлечённость сотрудников и обеспечить устойчивый переход к новым способам работы.

Программа обучения

Тема № 1. Управление изменениями: модель Коттера в практике руководителя
Разберётесь, как выстраивать процесс изменений в команде, учитывать ключевые этапы внедрения и создавать условия для принятия новых подходов сотрудниками.
В программе: восемь шагов модели Коттера – от формирования необходимости изменений до их закрепления, применение модели в управлении командой, сложные этапы внедрения изменений, типичные ошибки, препятствующие устойчивому результату.

Тема № 2. Коммуникация изменений
Научитесь выстраивать коммуникацию в период изменений, учитывать разные реакции сотрудников и формировать понимание целей и смысла происходящих преобразований.
В программе: причины сопротивления изменениям, типы реакций сотрудников на изменения, подходы к взаимодействию с разными типами реакций сотрудников, структура сообщения об изменениях: зачем, что, как, когда и что это меняет для сотрудника.

Тема № 3. Закрепление изменений через мотивацию
Освоите инструменты, которые помогают закреплять новые подходы в ежедневной работе команды и предотвращать возврат к прежним моделям поведения.
В программе: причины возврата сотрудников к прежним моделям работы, встраивание изменений в систему мотивации и регулярного менеджмента, ранние победы как инструмент поддержки изменений, роль руководителя в закреплении изменений.

Как проходит обучение

1. Разбор управленческих кейсов
Разбираем кейсы внедрения изменений в командах: сопротивление сотрудников, ошибки коммуникации, потеря вовлечённости и возврат к прежним способам работы.

2. Обсуждение рабочих ситуаций
Анализируем реальные ситуации участников: запуск изменений, реакция сотрудников, сложности закрепления новых подходов и управленческие ошибки в период изменений.

3. Практические задания
Применяем инструменты программы к своей команде: диагностируем процесс изменений, разрабатываем сценарии коммуникации и формируем план внедрения изменений.

4. Перенос в управленческую практику
Фиксируем результаты работы по программе и используем их в управлении командой: выстраиваем коммуникацию изменений и формируем подходы к закреплению новых практик.


После программы вы сможете
✓понимать, как подготовить команду к изменениям и провести её через процесс перехода к новым подходам
✓выявлять причины сопротивления сотрудников и выбирать эффективные способы взаимодействия
✓объяснять цели и смысл изменений так, чтобы сотрудники понимали необходимость новых действий
✓поддерживать вовлечённость команды в период изменений и снижать напряжение в коллективе
✓закреплять новые процессы и модели поведения в ежедневной работе команды
✓использовать инструменты управления и мотивации для устойчивого внедрения изменений

Тарифы курса

Самостоятельный
Для руководителей и HR, которые хотят в удобном темпе разобраться, как проводить команду через изменения, снижать сопротивление сотрудников и закреплять новые подходы в работе.
В тариф входит:
- доступ ко всем материалам курса на 3 месяца;
- учебные материалы и практические задания для самостоятельной работы;
- шаблоны и дополнительные материалы к модулям;
- инструменты диагностики команды, распределения ролей и постановки задач;
- итоговое задание;
- удостоверение о повышении квалификации.
Стоимость: 18 000 ₽

С экспертом
Для руководителей и HR, которым важно пройти программу с обратной связью и поддержкой: разработать подход к внедрению изменений в своей команде и получить рекомендации по работе с сопротивлением сотрудников.
В тариф входит:
- доступ ко всем материалам курса на 6 месяцев;
- учебные материалы, практические задания и учебные кейсы;
- шаблоны и дополнительные материалы к модулям;
- проверка заданий с развернутой обратной связью;
- поддержка эксперта в чате: ответы на вопросы по материалам, заданиям и применению инструментов программы;
- 1 индивидуальная онлайн-консультация с экспертом с возможностью обсудить управленческий запрос;
- итоговая аттестация;
- удостоверение о повышении квалификации.
Стоимость: 21 000 ₽