Руководитель и финансовый результат: цели, KPI и зона ответственности

Практическая программа для руководителей, которым важно понимать, как работа их подразделения влияет на общий результат компании. Вы разберётесь, как связать цели бизнеса с задачами команды, определить зону ответственности руководителя, выбрать KPI и использовать их как инструмент управления, а не только оценки результатов.

Авторы и наставники

Программа разработана командой экспертов, объединяющей практический опыт финансового управления, организационного развития и бизнес-образования. В её создании приняли участие действующие финансовые директора компаний, организационные консультанты и преподаватели высшей школы. Это позволило создать программу, в которой современные управленческие подходы дополнены практическими кейсами, инструментами и управленческими решениями.

Длительность: 2 недели

Объем программы: 16 академических часов

Документ: удостоверение о повышении квалификации/сертификат об обучении

Стоимость: 19 000 - 25 000 ₽

Для кого

• Топ-менеджеры
• Руководители функциональных подразделений
• HR-руководители

Когда программа будет полезна

Сложно понять, как работа подразделения влияет на результат компании – команда выполняет свои задачи, но не всегда видно, как её работа связана с целями бизнеса.

Цели компании не всегда понятны на уровне подразделения – сложно перевести общие задачи бизнеса в конкретные ориентиры для команды.

У подразделения есть показатели, но они не всегда помогают управлять работой команды – сложно определить, какие KPI действительно важны для достижения целей компании.

Руководитель отвечает за результат своего направления – важно понимать, на что можно влиять через управленческие решения и какие факторы находятся в зоне ответственности.

Управленческие решения влияют не только на работу своего направления – важно понимать, как они отражаются на показателях подразделения и результатах компании в целом.


Программа обучения

Тема № 1. Как формируется цель бизнеса
Разберётесь, как формируются цели компании и почему важно видеть связь между стратегическими приоритетами бизнеса и ежедневной работой подразделения. Поймёте различия между финансовыми и нефинансовыми целями и логику перехода от целей компании к задачам разных уровней управления..
В программе: цель бизнеса и её структура, финансовые и нефинансовые цели организации, их содержание и различия, иерархия целей: от миссии до операционных показателей.

Тема № 2. Декомпозиция целей на показатели
Поймёте, как переводить цели компании в понятные ориентиры для подразделений и команд. Разберётесь, как с помощью дерева целей выстроить взаимосвязь между целями разных уровней управления и определить показатели, которые помогают оценивать движение к ним.
В программе: понятие декомпозиции целей, переход от цели компании к системе показателей через уровни управления, дерево целей как инструмент структурирования целей организации и их взаимосвязей, ошибки при декомпозиции целей.

Тема № 3. Ключевые показатели бизнеса
Разберётесь, какие показатели помогают оценивать достижение целей и управлять результатами работы. Поймёте роль опережающих и запаздывающих показателей и научитесь отличать показатели, которые отражают текущие результаты, от тех, которые помогают управлять будущими изменениями.
В программе: ключевые показатели эффективности, признаки эффективных KPI, опережающие и запаздывающие показатели, финансовые показатели эффективности компании: выручка, маржинальность, чистая прибыль.

Тема № 4. Каскадирование ключевых показателей эффективности: от компании к подразделению
Поймёте, как связать показатели компании с показателями подразделений и определить вклад разных функций в достижение общих целей. Разберётесь, как учитывать специфику подразделения при формировании системы показателей.
В программе: логика каскадирования ключевых показателей эффективности от уровня компании к уровню подразделений, показатели эффективности функциональных направлений, ошибки при каскадировании показателей.

Тема № 5. Связь показателей подразделений с результатом компании
Поймёте, как управленческие решения и действия подразделения отражаются на финансовых результатах компании. Разберётесь в связи «управленческое решение – показатель – отчёт о прибылях и убытках» и научитесь оценивать влияние решений на общий результат.
В программе: логика взаимосвязи «управленческое решение – показатель – отчёт о прибылях и убытках», связь операционных действий и финансового результата, управленческие диалоги между операционными и финансовыми целями.

Тема № 6. Зона ответственности руководителя за результат
Определите, какие факторы находятся в зоне влияния руководителя и как связать управленческие решения с ответственностью за результат подразделения. Разберётесь, что означает финансовая ответственность нефинансового руководителя и как применять финансовое мышление в управлении.
В программе: зона влияния и зона ответственности, финансовая ответственность нефинансового руководителя, принятие управленческих решений с позиции финансового мышления.

Как проходит обучение

1. Разбор управленческих кейсов
Разбираем практические ситуации из бизнеса: как формируются цели компании, каким образом они переводятся на уровень подразделений и как система показателей помогает управлять достижением результата.

2. Обсуждение рабочих ситуаций
Рассматриваем реальные управленческие задачи руководителей: как связать цели команды с целями компании, определить зону влияния подразделения и понять, какие решения помогают двигаться к нужным результатам.

3. Практические задания
Применяем инструменты программы на практике: формируем дерево целей подразделения, определяем ключевые показатели, выстраиваем их связь с целями компании и оцениваем влияние подразделения на общий результат.

4. Перенос в управленческую практику
Переводим инструменты программы в рабочие задачи руководителя: определяем ключевые ориентиры для подразделения, уточняем зону ответственности и используем связь целей, показателей и решений для управления результатами.


После программы вы сможете

✓ связывать цели компании с задачами подразделения и понимать вклад команды в общий результат бизнеса
✓определять зону ответственности руководителя и понимать, на какие факторы можно влиять через управленческие решения
✓формировать систему KPI, которая помогает управлять результатами подразделения
✓отличать показатели, отражающие текущие результаты, от показателей, позволяющих управлять достижением целей
✓оценивать влияние действий подразделения и управленческих решений на финансовый результат компании
✓использовать цели и показатели как инструмент управления командой и повышения эффективности работы подразделения


Тарифы курса

Самостоятельный
Для руководителей, которые хотят в удобном темпе разобраться, как связаны цели компании, задачи подразделения и ключевые показатели эффективности, и освоить инструменты управления результатами своего направления.
В тариф входит:
- доступ ко всем материалам курса на 3 месяца;
- учебные материалы и практические задания для самостоятельной работы;
- практические инструменты и шаблоны для применения подходов программы
- итоговое задание;
- удостоверение о повышении квалификации.

Стоимость: 19 000 ₽

С экспертом
Для руководителей, которым важно пройти программу с обратной связью и поддержкой эксперта: разобрать задачи своего подразделения, адаптировать инструменты работы с целями и KPI под свою управленческую практику и получить рекомендации по их применению.
В тариф входит:
- доступ ко всем материалам курса на 6 месяцев;
- учебные материалы, практические задания и учебные кейсы;
- шаблоны и дополнительные материалы к модулям;
- проверка заданий с развернутой обратной связью;
- поддержка эксперта в чате: ответы на вопросы по материалам, заданиям и применению инструментов программы;
- 1 индивидуальная онлайн-консультация с экспертом с возможностью обсудить управленческий запрос;
- итоговая аттестация;
- удостоверение о повышении квалификации.

Стоимость: 25 000 ₽