Цифровая среда управления командой

Практическая программа для руководителей и HR, которым важно эффективно управлять командой в цифровой среде: выстраивать взаимодействие распределённых команд, создавать единый цифровой контур управления и использовать AI-инструменты для повышения прозрачности и эффективности процессов.

Авторы и наставники
Программа разработана командой экспертов, объединяющей практический опыт управления, организационного развития и бизнес-образования. В её создании приняли участие практикующие руководители российских компаний, организационные консультанты и преподаватели высшей школы. Это позволило создать программу, в которой современные управленческие подходы дополнены практическими кейсами, инструментами и управленческими решениями.

Длительность: 2 недели

Документ: Удостоверение о повышении квалификации

Стоимость: 18 000 - 21 000 ₽

Для кого

• Руководители команд и подразделений
• Собственники малого и среднего бизнеса
• HR-специалисты, участвующие в организационных изменениях

Когда программа будет полезна

Распределённая команда работает несогласованно – сотрудники теряют информацию, по-разному организуют работу, а руководителю сложно видеть общую картину.
В коммуникации слишком много сообщений и встреч – важные задачи теряются, а команда тратит много времени на постоянные уточнения.
Рабочая информация и задачи находятся в разных сервисах – нет единого пространства для взаимодействия и управления командой.
Цифровые инструменты не дают ожидаемого эффекта – сотрудники используют их формально или каждый работает по своим правилам.
Использование AI-инструментов не приносит ожидаемого эффекта – руководителю сложно определить подходящие задачи для автоматизации и правила их применения.

Программа обучения

Тема № 1. Управление распределёнными командами
Научитесь выстраивать эффективное взаимодействие в распределённой команде, поддерживать прозрачность работы и сохранять общий фокус сотрудников независимо от формата работы.
В программе: особенности управления распределёнными командами, основные вызовы удалённого взаимодействия, синхронная и асинхронная коммуникация, правила организации взаимодействия, управленческие практики в распределённой работе, формирование культуры взаимодействия в команде.

Тема № 2. Цифровой контур управления командой
Разберётесь, как выстроить цифровой контур управления командой, который объединяет задачи, коммуникацию и рабочие знания в целях повышения прозрачности процессов и эффективности взаимодействия.
В программе: понятие цифрового контура управления, управленческие сбои, которые можно снизить с помощью цифровых решений, архитектура цифровой среды команды, критерии выбора инструментов, типичные ошибки внедрения цифровых решений и способы их предотвращения.

Тема № 3. AI-инструменты в управлении командой
Освоите возможности AI-инструментов для оптимизации управленческих процессов, и определите какие задачи можно автоматизировать для повышения эффективности работы команды.
В программе: развитие AI-инструментов – от чат-ботов до AI-агентов, корпоративные базы знаний и подходы RAG, возможности использования AI в управленческих задачах, автоматизация процессов с помощью AI-инструментов, ограничения и риски применения AI, безопасность использования облачных и локальных решений, правила работы с AI в организации.

Как проходит обучение

1. Разбор управленческих кейсов
Разбираем кейсы управления распределёнными командами, внедрения цифровых инструментов и использования AI в управленческих процессах.

2. Обсуждение рабочих ситуаций
Анализируем реальные ситуации участников: перегруженная коммуникация, несогласованность удалённой работы, сложности внедрения цифровых решений и использования AI-инструментов.

3. Практические задания
Применяем инструменты программы к своей команде: оцениваем коммуникацию, анализируем цифровую среду команды, подбираем инструменты и определяем возможности автоматизации процессов.

4. Перенос в управленческую практику
Фиксируем результаты работы и используем их в управлении командой: выстраиваем цифровую среду взаимодействия и определяем подходы к использованию AI-инструментов.


После программы вы сможете
✓выстраивать управляемую работу распределённой команды независимо от формата взаимодействия сотрудников
✓повышать прозрачность процессов и видеть, где возникают потери информации, несогласованность и управленческие сбои
✓организовывать цифровую среду команды, в которой задачи, коммуникация и рабочие знания связаны между собой
✓выбирать и использовать цифровые инструменты, которые упрощают взаимодействие и помогают команде работать эффективнее
✓находить возможности для автоматизации управленческих задач с помощью AI-инструментов
✓применять современные цифровые решения для повышения эффективности работы команды

Тарифы курса

Самостоятельный
Для руководителей и HR, которые хотят в удобном темпе разобраться, как организовать работу команды в цифровой среде, использовать современные цифровые инструменты и возможности AI в управлении.
В тариф входит:
- доступ ко всем материалам курса на 3 месяца;
- учебные материалы и практические задания для самостоятельной работы;
- шаблоны и дополнительные материалы к модулям;
- инструменты диагностики команды, распределения ролей и постановки задач;
- итоговое задание;
- удостоверение о повышении квалификации.
Стоимость: 18 000 ₽

С экспертом
Для руководителей и HR, которым важно пройти программу с обратной связью и поддержкой: оценить цифровую среду своей команды, определить точки её развития и получить рекомендации по использованию цифровых инструментов и AI в управлении.
В тариф входит:
- доступ ко всем материалам курса на 6 месяцев;
- учебные материалы, практические задания и учебные кейсы;
- шаблоны и дополнительные материалы к модулям;
- проверка заданий с развернутой обратной связью;
- поддержка эксперта в чате: ответы на вопросы по материалам, заданиям и применению инструментов программы;
- 1 индивидуальная онлайн-консультация с экспертом с возможностью обсудить управленческий запрос;
- итоговая аттестация;
- удостоверение о повышении квалификации.
Стоимость: 21 000 ₽