Команда, которая даёт результат

Практическая программа для руководителей, которым важно перейти от интуитивного и ручного управления к системе, в которой у каждого есть понятная зона ответственности, команда движется к общим целям и работает на результат без постоянного участия руководителя.

За 7 недель вы соберёте прикладную модель управления своей командой и начнёте внедрять её в работу.

Дата ближайшего старта: 20 июля 2026

Авторы и наставники:
Оксана Субботина – генеральный директор Института повышения квалификации «Конверсия» – Высшая школа бизнеса, сооснователь Центра управленческих решений «Вектор», организационный консультант.
Оксана более 18 лет работает в сфере HR, обучения и развития управленческих команд. В прошлом – руководитель направления обучения в hh.ru, где занималась развитием команд, управленческих практик и образовательных решений для бизнеса.
В фокусе профессиональной деятельности Оксаны – построение управляемых компаний, в которых собственник или CEO может опираться на команду, процессы, ответственность и понятные правила взаимодействия, а не на ежедневный ручной контроль.
В рамках программы «Команда, которая дает результат» Оксана раскрывает вопросы формирования управленческой команды, роли руководителя, вовлечения сотрудников и создания системы, в которой команда становится не просто группой исполнителей, а реальной опорой для роста бизнеса.

Валерия Мареева – старший преподаватель кафедры менеджмента Международной академии бизнеса и новых технологий (МУБиНТ), специалист в области управления персоналом, проектного и стратегического менеджмента.
В фокусе профессиональных интересов Валерии — управление командами с учетом экономической эффективности, в том числе в системе государственных органов власти. Она помогает руководителям смотреть на работу с персоналом не только через призму мотивации и вовлеченности, но и через управленческий результат, ресурсность команды и влияние кадровых решений на эффективность организации.
Валерия выступает спикером образовательных программ по управлению проектами, стратегическому менеджменту, анализу рыночных возможностей, оценке инвестиционных проектов и бизнес-планированию. Является автором научных работ по маркетингу в сфере внешнеэкономической деятельности.
В рамках программы «Команда, которая дает результат» Валерия раскрывает вопросы лидерства, координации команды и управленческих решений в периоды экономической нестабильности: как оптимизировать задачи, сохранять вовлеченность сотрудников и выстраивать работу команды вокруг конкретного результата.

Документ: Удостоверение о повышении квалификации

Стоимость: 25 000 - 79000 ₽

Для кого

• Руководители команд и подразделений
• Собственники малого и среднего бизнеса
• HR-специалисты, участвующие в организационных изменениях

Когда программа будет полезна

Команда не достигает целей – задачи ставятся, но результат не соответствует ожиданиям
Роли и ответственность размыты – непонятно, кто за что отвечает, решения зависают, важные вопросы остаются без владельца
Снижается вовлечённость команды – растут конфликты, падает инициатива, сотрудники работают формально
Руководитель становится узким горлышком – контроль подменяет делегирование, а управление превращается в микроменеджмент
Изменения не приживаются – команда сопротивляется, новые подходы не закрепляются в ежедневной практике


Программа обучения

Программа построена как практический маршрут руководителя: шаг за шагом вы соберёте рабочую систему управления своей командой — от диагностики текущего состояния и распределения ролей до регулярного менеджмента и внедрения изменений.

Модуль №1: Диагностика команды и роль руководителя
Поймёте текущее состояние команды и роль руководителя в достижении результата, научитесь видеть ограничения, зоны риска и точки роста.
В программе: функции руководителя в системе управления, команда как управленческая система, методы диагностики, ролевые модели, выявление ограничений.

Модуль №2: Управление результатом: цели, задачи, показатели
Разберётесь, как связать цели команды с результатом бизнеса, перевести их в задачи и метрики результата, выстроить понятные подходы к делегированию и контролю.
В программе: SMART, OKR, KPI, баланс загрузки и приоритизация, постановка задач, делегирование.

Модуль №3: Управление поведением и вовлеченностью сотрудников
Освоите подходы к управлению разными типами сотрудников, повышению вовлечённости и работе со сложным поведением, сопротивлением и конфликтами.
В программе: ситуационное лидерство, мотивация и вовлечённость, управление конфликтами, работа со сложным поведением.

Модуль №4: Система регулярного менеджмента
Соберёте устойчивую систему регулярного менеджмента, которая помогает управлять результатом без избыточного вмешательства и ручного контроля.
В программе: контроль и мониторинг результатов, регулярные встречи, управление задачами и приоритетами, обратная связь, управленческие решения по результатам работы.

Модуль №5: Управление изменениями в команде
Разберётесь, как внедрять изменения в команде, снижать сопротивление и закреплять новые подходы в ежедневной управленческой практике.
В программе: модель изменений, природа сопротивления, коммуникация изменений, закрепление изменений через управленческие практики и систему мотивации.

Модуль №6: Современные практики управления
Познакомитесь с современными практиками управления, которые помогают руководителю работать с распределёнными командами, использовать цифровые инструменты и применять AI в повседневной управленческой практике.
В программе: управление распределёнными командами, цифровые инструменты, AI в управлении.

По итогам программы у участника появляется не просто набор инструментов, а собранная логика управления своей командой: роли, цели, показатели, ритм встреч, обратная связь и шаги по внедрению изменений.

Как проходит обучение

Программа сочетает обучение на платформе и онлайн-работу с экспертом, чтобы новые инструменты сразу переносились в практику управления командой.

1. Разбор управленческих кейсов
Работаем с примерами из управленческой практики и разбираем, как решения руководителя влияют на ответственность, вовлечённость, взаимодействие в команде и общий результат.

2. Обсуждение рабочих ситуаций
Анализируем реальные управленческие задачи участников: от распределения ролей и постановки задач до сложных разговоров, конфликтов и внедрения изменений.

3. Практические задания
Применяем инструменты программы к своей команде: диагностируем текущее состояние, формулируем цели и показатели, настраиваем делегирование, регулярные встречи и обратную связь.

4. Перенос в управленческую практику
Фиксируем решения и шаги по внедрению, чтобы участники могли использовать новые подходы в ежедневной работе с командой.


После программы вы сможете

✓ диагностировать состояние команды, видеть зоны риска и распределять роли с учётом сильных сторон сотрудников
✓ выбирать стиль управления под ситуацию, задачу и уровень зрелости сотрудников
✓ выстраивать систему целей, задач и контроля без микроменеджмента
✓ давать обратную связь, которая помогает развивать сотрудников и повышать ответственность
✓ управлять конфликтами, повышать вовлечённость и укреплять рабочее взаимодействие в команде
✓ внедрять изменения и снижать сопротивление со стороны команды


Тарифы курса

Самостоятельный
Для руководителей, которые хотят в удобном темпе разобраться, как устроена эффективная команда, и начать наводить порядок в ролях, задачах, ответственности и управленческом ритме.
В тариф входит:
- доступ ко всем материалам курса на 3 месяца;
- учебные материалы и практические задания для самостоятельной работы;
- шаблоны и дополнительные материалы к модулям;
- инструменты диагностики команды, распределения ролей и постановки задач;
- итоговое задание;
- удостоверение о повышении квалификации.
Стоимость: 25 000 ₽

С экспертом
Для руководителей, которым важно пройти программу с обратной связью и поддержкой: разобрать свои управленческие ситуации, увидеть точки роста команды и наметить конкретные шаги для перехода от ручного управления к системе.
В тариф входит:
- доступ ко всем материалам курса на 6 месяцев;
- учебные материалы, практические задания и учебные кейсы;
- шаблоны и дополнительные материалы к модулям;
- проверка заданий с развернутой обратной связью;
- поддержка эксперта в чате: ответы на вопросы по материалам, заданиям и применению инструментов программы;
- 1 индивидуальная онлайн-консультация с экспертом с возможностью обсудить управленческий запрос;
- итоговая аттестация;
- удостоверение о повышении квалификации.
Стоимость: 45 000 ₽

Персональный
Для собственников, топ-менеджеров и руководителей, которым нужен индивидуальный разбор своего управленческого запроса и рекомендации по применению инструментов программы в работе с командой.
В тариф входит всё из тарифа «С экспертом», а также:
- 2 дополнительные индивидуальные онлайн-консультации с экспертом;
- разбор управленческого запроса участника на основе инструментов программы;
- определение ключевых зон внимания в работе команды;
- персональные рекомендации по применению инструментов курса;
- помощь в формировании первых шагов после обучения;
- доступ ко всем материалам курса на 12 месяцев.
Стоимость: 79 000 ₽

Скачать программу →