Команда, которая создаёт результат

От ручного управления – к системе, ответственности и устойчивому результату
Практическая программа для компаний, которым важно усилить управляемость команд: закрепить роли и зоны ответственности, связать цели с задачами, настроить делегирование, контроль, регулярный менеджмент и внедрение изменений.
Программа помогает руководителям перейти от интуитивного и ручного управления к понятной системе, в которой команда движется к общим бизнес-целям, решения принимаются своевременно, ответственность закреплена, а результат становится более предсказуемым.

Авторы и наставники:
Оксана Субботина – генеральный директор Института повышения квалификации «Конверсия» – Высшая школа бизнеса, сооснователь Центра управленческих решений «Вектор», организационный консультант.
Оксана более 18 лет работает в сфере HR, обучения и развития управленческих команд. В прошлом – руководитель направления обучения в hh.ru, где занималась развитием команд, управленческих практик и образовательных решений для бизнеса.
В фокусе профессиональной деятельности Оксаны – построение управляемых компаний, в которых собственник или CEO может опираться на команду, процессы, ответственность и понятные правила взаимодействия, а не на ежедневный ручной контроль.
В рамках программы «Команда, которая дает результат» Оксана раскрывает вопросы формирования управленческой команды, роли руководителя, вовлечения сотрудников и создания системы, в которой команда становится не просто группой исполнителей, а реальной опорой для роста бизнеса.

Валерия Мареева – старший преподаватель кафедры менеджмента Международной академии бизнеса и новых технологий (МУБиНТ), специалист в области управления персоналом, проектного и стратегического менеджмента.
В фокусе профессиональных интересов Валерии — управление командами с учетом экономической эффективности, в том числе в системе государственных органов власти. Она помогает руководителям смотреть на работу с персоналом не только через призму мотивации и вовлеченности, но и через управленческий результат, ресурсность команды и влияние кадровых решений на эффективность организации.
Валерия выступает спикером образовательных программ по управлению проектами, стратегическому менеджменту, анализу рыночных возможностей, оценке инвестиционных проектов и бизнес-планированию. Является автором научных работ по маркетингу в сфере внешнеэкономической деятельности.
В рамках программы «Команда, которая дает результат» Валерия раскрывает вопросы лидерства, координации команды и управленческих решений в периоды экономической нестабильности: как оптимизировать задачи, сохранять вовлеченность сотрудников и выстраивать работу команды вокруг конкретного результата.

Документ: Удостоверение о повышении квалификации

Стоимость: от 25 000 ₽ за одного участника

Для кого программа

Собственники и генеральные директора
которым важно снизить зависимость бизнеса от ручного контроля и усилить управленческую зрелость команды.
Руководители команд и подразделений
которые отвечают за результат, но сталкиваются с размытыми ролями, срывами сроков, низкой инициативой или перегрузкой управленческими вопросами.
HR-руководители и HR-команды
которые участвуют в развитии руководителей, организационных изменениях, адаптации, удержании и повышении эффективности команд.


Когда программа будет полезна

Бизнес не получает ожидаемых результатов – цели ставятся, но эффективность подразделений не соответствует ожиданиям
Ответственность размыта – решения зависают, задачи переходят «между людьми», важные вопросы остаются без владельца
Руководитель становится «узким горлышком» – контроль не делегируется, сотрудники ждут согласований, управление остаётся ручным
Команде не хватает управленческого ритма – встречи, задачи, обратная связь и контроль есть, но не складываются в работающую систему.
Снижается инициатива и вовлечённость – сотрудники работают формально, растут конфликты, взаимодействие становится менее продуктивным.
Изменения не закрепляются – новые подходы обсуждаются, но не переходят в ежедневную практику.

Что решает программа для бизнеса
Снижает зависимость от ручного управления
Руководители учатся выстраивать понятную систему задач, ответственности, контроля и обратной связи
Повышает управляемость подразделений
У команды появляется больше ясности: кто за что отвечает, как принимаются решения, какие результаты ожидаются
Помогает быстрее замечать отклонения
Регулярный менеджмент позволяет видеть проблемы в процессе, а не постфактум.
Усиливает ответственность руководителей и сотрудников
Задачи, роли, показатели и ожидания становятся более понятными и управляемыми
Поддерживает внедрение изменений
Участники разбирают, как снижать сопротивление, закреплять новые правила и переводить изменения в рабочую практику

Программа обучения

Программа построена как практический маршрут руководителя: шаг за шагом участники собирают рабочую модель управления своей командой – от диагностики текущего состояния и распределения ролей до регулярного менеджмента и внедрения изменений.

Модуль №1: Диагностика команды и роль руководителя
Участники анализируют текущее состояние команды, роль руководителя в достижении результата, ограничения, зоны риска и точки роста.
В программе: функции руководителя в системе управления, команда как управленческая система, методы диагностики, ролевые модели, выявление ограничений.

Модуль №2: Управление результатом: цели, задачи, показатели
Участники учатся связывать цели команды с результатом бизнеса, переводить их в задачи и метрики, выстраивать делегирование и контроль.
В программе: SMART, OKR, KPI, баланс загрузки и приоритизация, постановка задач, делегирование.

Модуль №3: Управление поведением и вовлеченностью сотрудников
Участники разбирают, как работать с разными типами сотрудников, управлять вовлечённостью, сложным поведением, сопротивлением и конфликтами.
В программе: ситуационное лидерство, мотивация и вовлечённость, управление конфликтами, работа со сложным поведением.

Модуль №4: Система регулярного менеджмента
Участники собирают устойчивую систему регулярного менеджмента, которая помогает управлять результатом без избыточного вмешательства и постоянного ручного контроля.
В программе: контроль и мониторинг результатов, регулярные встречи, управление задачами и приоритетами, обратная связь, управленческие решения по результатам работы.

Модуль №5: Управление изменениями в команде
Участники разбирают, как внедрять изменения, снижать сопротивление и закреплять новые подходы в ежедневной управленческой практике.
В программе: модель изменений, природа сопротивления, коммуникация изменений, закрепление изменений через управленческие практики и систему мотивации.

Модуль №6: Современные практики управления
Участники знакомятся с современными практиками управления распределёнными командами, цифровыми инструментами и AI-решениями для руководителей.
В программе: управление распределёнными командами, цифровой контур команды, AI в управленческой практике.


Как проходит обучение

Программа сочетает обучение на платформе и онлайн-работу с экспертами, чтобы участники не просто изучали инструменты, а переносили их в практику управления своей командой.

1. Разбор управленческих кейсов
Работаем с примерами из управленческой практики и разбираем, как решения руководителя влияют на ответственность, вовлечённость, взаимодействие и общий результат.

2. Обсуждение рабочих ситуаций
Анализируем реальные управленческие задачи участников: от распределения ролей и постановки задач до сложных разговоров, конфликтов и внедрения изменений.

3. Практические задания
Участники применяют инструменты программы к своей команде: диагностируют текущее состояние, формулируют цели и показатели, настраивают делегирование, регулярные встречи и обратную связь.

4. Перенос в управленческую практику
Фиксируем решения и шаги по внедрению, чтобы новые подходы не остались теорией, а начали использоваться в ежедневной работе.

Что получает компания
Единый управленческий язык – руководители начинают одинаково понимать цели, роли, ответственность, делегирование, контроль и результат
Диагностику управленческих разрывов – становится понятнее, где теряется управляемость: в целях, ролях, процессах, коммуникации или ответственности
Прикладные инструменты для руководителей – участники получают шаблоны, вопросы, модели и практические задания, которые можно использовать в работе своей команды
Первые шаги по снижению ручного контроля – руководители определяют, что нужно изменить в управленческом ритме, постановке задач, обратной связи и распределении ответственности
Основание для дальнейших изменений – программа может стать самостоятельным обучением руководителей или первым этапом более глубокой управленческой пересборки компании

Результаты программы
По итогам программы у участников появляется не просто набор инструментов, а собранная логика управления своей командой:
✓карта текущего состояния команды
✓понимание зон риска и управленческих ограничений
✓ более ясное распределение ролей и ответственности
✓ система целей, задач и показателей
✓ подход к делегированию и контролю без микроменеджмента
✓форматы регулярных встреч и обратной связи
✓первые шаги по внедрению изменений в управленческую практику

Форматы участия
Самостоятельное обучение сотрудников компании
Для руководителей, которым важно пройти программу в удобном темпе и получить системное представление об управлении командой.
Обучение с сопровождением эксперта
Для руководителей, которым важно получать обратную связь, задавать вопросы и применять инструменты программы к своим рабочим ситуациям.
Корпоративный формат
Для компаний, которым важно обучить группу руководителей, выстроить единый управленческий язык и связать программу с задачами бизнеса или изменениями в компании.




Скачать программу →