Финансы для руководителей: управление результатом через цифры

Практическая программа для руководителей, которым важно понимать экономику бизнеса, видеть связь между решениями команды, показателями подразделения и финансовым результатом компании и использовать цифры как инструмент управления.

Дата ближайшего старта: 15 июня 2026

Автор и наставник:
Екатерина Гавриленкова – финансовый директор ООО «Пролетарий-север», бизнес-консультант, эксперт по финансовому управлению, бюджетированию и управленческой отчетности.
Руководит финансовой функцией компании с оборотом 700+ млн ₽ и филиальной сетью в нескольких регионах. Специализируется на выстраивании систем, в которых финансы, процессы и команды работают на общий результат. Реализует проекты трансформации – от управленческой отчетности до повышения операционной эффективности.
Автор статей в журнале «Финансовый директор», эксперт системы «Главбух», спикер и автор образовательных программ.

Документ: Удостоверение о повышении квалификации

Стоимость: 20 000 - 69 000 ₽

Для кого

• Топ-менеджеры
• Руководители функциональных подразделений
• HR-руководители

Когда программа будет полезна

Нет связи действий и финансового результата – решения принимаются на основе интуиции, а не цифр, и неясно, как они влияют на прибыль компании
Метрики не работают как инструмент управления – показатели есть, но они не помогают принимать решения и не показывают вклад подразделения в общий результат
Отчетность остается «черным ящиком» – управленческая отчетность есть, но сложно интерпретировать выручку, рентабельность, прибыль и видеть за цифрами реальное положение дел
Нет финансовой дисциплины – в подразделениях не видят экономических последствий решений, показатели не анализируются регулярно, контроль размывается


Программа обучения

Модуль №1: Как работает экономика бизнеса

• финансовая модель бизнеса: как создаётся результат
• выручка и затраты: из чего складывается финансовый результат
• прибыль и точка безубыточности: как оценить эффективность
• драйверы роста и зоны потерь

Модуль №2: Главные цифры бизнеса: управленческая отчетность

• отчёт о прибыли и убытках (P&L)
• движение денежных средств (Cash Flow)
• бухгалтерский баланс компании простым языком
• три отчёта как система координат бизнеса

Модуль №3: Руководитель и результат: цели, KPI, ответственность

• как формируется цель бизнеса
• декомпозиция целей на показатели
• ключевые показатели бизнеса
• как KPI спускаются на уровень подразделений
• связь показателей подразделений с результатом компании
• зона ответственности руководителя за результат

Модуль №4: Управление будущим результатом: планирование, бюджет, сценарии

• влияние руководителя на будущий результат
• планирование и прогнозирование, сценарное планирование
• бюджет как инструмент управления
• управление через гипотезы

Модуль №5: Руководитель как предприниматель внутри компании

• системное мышление руководителя
• цепочка создания результата
• взаимодействие подразделений: потери на стыках
• тоннельное мышление и способы его преодоления
• управленческие решения в условиях взаимосвязанных процессов

Как проходит обучение

1. Разбор бизнес-кейсов
Работаем с примерами из управленческой практики и разбираем, как решения руководителя влияют на выручку, затраты, прибыль и общий результат компании.

2. Обсуждение рабочих ситуаций
Анализируем реальные управленческие задачи участников, ищем причины отклонений в показателях и определяем точки влияния на результат.

3. Практические задания
Применяем инструменты программы к своим задачам: учимся читать ключевые показатели, видеть логику отчетности, формулировать KPI и использовать цифры в принятии решений.

4. Перенос в управленческую практику
Фиксируем решения и шаги по внедрению, чтобы участники могли использовать полученные подходы в работе своих подразделений и команд.


После программы вы сможете

✓ будете лучше понимать, как формируются выручка, затраты и прибыль
✓ анализировать ключевые финансовые показатели и видеть вклад своего подразделения в общий результат
✓ читать управленческую отчетность и понимать, что стоит за цифрами
✓ задавать финансовой службе более точные вопросы и получать данные для принятия решений
✓ принимать управленческие решения с учетом экономических последствий
✓ связывать цели бизнеса, показатели подразделения и действия команды в единую логику управления


Тарифы курса

Самостоятельный
Для руководителей, которые хотят изучить материалы курса в удобном темпе и получить системное представление о финансах как инструменте управления.
В тариф входит:
- доступ ко всем материалам курса на 3 месяца;
- учебные материалы и практические задания для самостоятельной
работы;
- шаблоны и дополнительные материалы к модулям;
- итоговое задание;
- сертификат участника.
Стоимость: 20 000 ₽

С экспертом
Для руководителей, которым важно получить экспертную обратную связь, задать вопросы по ходу обучения и связать финансовые инструменты со своими управленческими задачами.
В тариф входит:
- доступ ко всем материалам курса на 6 месяцев;
- учебные материалы и практические задания;
- проверка заданий с развернутой обратной связью;
- 1 индивидуальная онлайн-консультация с экспертом;
- шаблоны и дополнительные материалы;
- итоговая аттестация;
- удостоверение о повышении квалификации.
Стоимость: 39 000 ₽

Персональный
Для собственников, топ-менеджеров и руководителей, которым нужен индивидуальный разбор финансовых вопросов своего бизнеса, подразделения или проекта.
В тариф входит всё из тарифа «С экспертом», а также:
- 2 дополнительные индивидуальные онлайн-консультации с
экспертом;
- разбор финансовой логики бизнеса, подразделения или проекта;
- персональные рекомендации по применению инструментов
курса;
- доступ ко всем материалам курса на 12 месяцев.
Стоимость: 69 000 ₽

Скачать программу →