Как работает экономика бизнеса: от модели компании к финансовому результату

Практическая программа для руководителей, которым важно понимать, за счёт чего формируется финансовый результат бизнеса и как управленческие решения влияют на выручку, затраты и прибыль. Вы разберётесь, как устроена экономика компании, научитесь видеть драйверы роста и зоны потерь, чтобы принимать решения на основе понимания факторов, которые действительно влияют на результат бизнеса.

Авторы и наставники

Программа разработана командой экспертов, объединяющей практический опыт финансового управления, организационного развития и бизнес-образования. В её создании приняли участие действующие финансовые директора компаний, организационные консультанты и преподаватели высшей школы. Это позволило создать программу, в которой современные управленческие подходы дополнены практическими кейсами, инструментами и управленческими решениями.

Длительность: 2 недели

Объем программы: 16 академических часов

Документ: удостоверение о повышении квалификации/сертификат об обучении

Стоимость: 19 000 - 30 000 21 000 ₽

Для кого

• Топ-менеджеры
• Руководители функциональных подразделений
• HR-руководители

Когда программа будет полезна

Не всегда понятно, как компания создаёт финансовый результат – сложно увидеть, как бизнес-модель, выручка, затраты и управленческие решения влияют на итоговые показатели бизнеса.

Управленческие решения принимаются в условиях ограниченных ресурсов – важно понимать, какие действия действительно влияют на результат, а какие приводят к дополнительным затратам без ожидаемого эффекта.

Финансовые показатели регулярно обсуждаются, но зачастую не понятно, какие выводы из них можно сделать – сложно использовать цифры как основу для принятия управленческих решений.

Компания работает стабильно, но результат не соответствует ожиданиям – важно понять, где возникают основные потери и какие факторы ограничивают дальнейшее развитие бизнеса.

Не всегда понятно, где искать возможности для роста – важно понять, какие факторы действительно помогают улучшить результаты бизнеса и находятся в зоне влияния руководителя.


Программа обучения

Тема № 1. Модель бизнеса: как компания создаёт результат
Разберётесь, как работает универсальная формула бизнеса «Вход – Трансформация – Выход», разберётесь в канве бизнес-модели Остервальда и научитесь видеть, как ресурсы компании превращаются в финансовый результат.
В программе: понятие бизнес-модели, формула «Вход – Трансформация – Выход», канва Остервальда, Сбалансированная система показателей (ССП), пирамида Нортона-Каплана.

Тема № 2. Выручка и затраты: из чего складывается финансовый результат
Освоите модели формирования выручки (транзакционная, проектная, подписочная, контрактная, производственная) и научитесь различать постоянные и переменные затраты, чтобы понимать, как они влияют на итоговый результат.
В программе: модели формирования выручки, постоянные и переменные затраты, структура затрат в разных отраслях, управление затратами.

Тема № 3. Прибыль и точка безубыточности: как оценить эффективность
Поймёте, как оценивать устойчивость бизнеса и принимать решения с учётом объёма продаж, затрат и необходимого уровня результата. Научитесь рассчитывать точку безубыточности и запас прочности, чтобы использовать этот инструмент для принятия управленческих решений и оценки эффективности бизнеса.
В программе: прибыль как финансовый результат, точка безубыточности: понятие, формулы и примеры расчёта, запас прочности, использование точки безубыточности в управлении.

Тема № 4. Драйверы роста и зоны потерь
Выявите зоны финансовых потерь в вашей компании и определите приоритетные драйверы роста, чтобы целенаправленно влиять на прибыль организации.
В программе: типовые зоны финансовых потерь, драйверы роста финансового результата, инструменты влияния на прибыль, типичные ошибки руководителей при работе с драйверами роста и зонами потерь.


Как проходит обучение

1. Разбор управленческих кейсов
Разбираем практические ситуации из бизнеса: как устроены разные бизнес-модели, какие факторы влияют на финансовый результат, где возникают зоны потерь и какие решения помогают повысить эффективность.

2. Обсуждение рабочих ситуаций
Рассматриваем, как решения руководителя отражаются на выручке, затратах и прибыли: оцениваем влияние изменений в процессах, ресурсах и подходах к управлению.

3. Практические задания
Применяем инструменты программы к реальным ситуациям: анализируем бизнес-модель, структуру выручки и затрат, рассчитываем точку безубыточности, определяем драйверы роста и зоны потерь.

4. Перенос в управленческую практику
Формируем понимание, какие показатели и факторы помогают оценивать эффективность бизнеса или своего направления, и используем полученные инструменты для принятия управленческих решений.


После программы вы сможете

✓ понимать, как устроена экономика бизнеса и какие факторы определяют его финансовый результат
✓ видеть связь между бизнес-моделью компании, выручкой, затратами и прибылью
✓ оценивать эффективность бизнеса через анализ прибыли, затрат и точки безубыточности
✓ принимать управленческие решения с учётом их влияния на финансовый результат
✓ выявлять зоны потерь и определять возможности для повышения эффективности
✓ находить драйверы роста и управленческие рычаги, которые помогают улучшать результаты бизнеса или своего направления


Тарифы курса

Самостоятельный
Для руководителей, которые хотят в удобном темпе разобраться, как устроена экономика бизнеса, понять, из чего складывается финансовый результат, и освоить инструменты оценки эффективности для применения в своей управленческой практике.
В тариф входит:
- доступ ко всем материалам курса на 3 месяца;
- учебные материалы и практические задания для самостоятельной работы;
- практические инструменты и шаблоны для применения подходов программы
- итоговое задание;
- удостоверение о повышении квалификации.

Стоимость: 19 000 ₽

С экспертом
Для руководителей, которым важно пройти программу с обратной связью и поддержкой: адаптировать инструменты оценки экономики бизнеса к своим управленческим задачам и получить рекомендации по их применению на практике.
В тариф входит:
- доступ ко всем материалам курса на 6 месяцев;
- учебные материалы, практические задания и учебные кейсы;
- шаблоны и дополнительные материалы к модулям;
- проверка заданий с развернутой обратной связью;
- поддержка эксперта в чате: ответы на вопросы по материалам, заданиям и применению инструментов программы;
- 1 индивидуальная онлайн-консультация с экспертом с возможностью обсудить управленческий запрос;
- итоговая аттестация;
- удостоверение о повышении квалификации.

Стоимость: 21 000 ₽